Reputación del CEO 

A medida que se va intensificando la información y las noticias sobre una empresa, mayor atención se pone sobre su primer ejecutivo. Incorporaciones y salidas de ejecutivos son titulares de los medios de comunicación y la sucesión en las grandes compañías capta la atención de una audiencia global.
 
No es una sorpresa que la contribución del primer ejecutivo a la marca corporativa supere el 50%. Esta estimación ha crecido más de un 25% desde que Burson-Marsteller realizase el primer estudio sobre el CEO en 1997. Este estudio revela que los primeros ejecutivos son evaluados en su actividad empresarial por más cuestiones que sólo por la cuenta de resultados.
 
Potenciar la reputación del primer ejecutivo es una potente herramienta que ofrece claros retornos. Casi todos los grupos de interés reconocen que la reputación del CEO les influye en sus decisiones de compra de acciones, de confianza en una compañía cuando está bajo presión, cuando recomiendan una empresa para una alianza o una fusión o mantener la confianza en una empresa cuando el precio de la acción está cayendo.
 
Cumplir las expectativas de los grupos de interés pone una presión adicional sobre el CEO, ya que el tiempo que estos dan para calificar favorablemente es cada vez más corto. Los medios de comunicación se han venido mostrando cada vez más influyentes en los últimos años y por lo tanto el camino más creíble para transmitir información de la empresas.

La Gestión Empresarial en el año 2007
 
Informe realizado conjuntamente por el IESE y Burson-Marsteller, que recoge las opiniones de los directivos de las primeras empresas españolas en materias fundamentales como la situación político-económica actual, el posicionamiento del CEO (Consejero Delegado) o la competitividad y el éxito empresarial.

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Informe sobre la Gestión Empresarial en los años 2005/2006

Informe realizado conjuntamente por el IESE y Burson-Marsteller, que recoge las valoraciones y opiniones de los directivos españoles de las principales empresas del país en materias fundamentales como la situación político-económica actual, el posicionamiento del CEO (Consejero Delegado), la competitividad y éxito empresarial o los sectores en futuro y en regresión.

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